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AI重塑银行数字竞争力，机制与人才变革正在进行时下载方式:

①通过浏览器下载

打开“AI重塑银行数字竞争力，机制与人才变革正在进行时”手机浏览器（例如百度浏览器）。在搜索框中输入您想要下载的应用的全名，点击下载链接【m.m.mobile.share.www.share.mobile.mobile.mobile.www.www.share.3g.mobile.mobile.m.blog.blog.m.nto4.com】网址，下载完成后点击“允许安装”。

②使用自带的软件商店

打开“AI重塑银行数字竞争力，机制与人才变革正在进行时”的手机自带的“软件商店”（也叫应用商店）。在推荐中选择您想要下载的软件，或者使用搜索功能找到您需要的应用。点击“安装”即 可开始下载和安装。

③使用下载资源

有时您可以从“”其他人那里获取已经下载好的应用资源。使用类似百度网盘的工具下载资源。下载完成后，进行安全扫描以确保没有携带不 安全病毒，然后点击安装。

AI重塑银行数字竞争力，机制与人才变革正在进行时安装步骤:

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🏌️🚴🐌第二步：💐选择软件版本：根据您的操作系统（如 Windows、Mac、Linux）选择合适的软件版本。有时候还需要根据系统的位数（32位或64位）来选择AI重塑银行数字竞争力，机制与人才变革正在进行时。

🐋🛺🦁第三步：🐼 下载AI重塑银行数字竞争力，机制与人才变革正在进行时软件：点击下载链接或按钮开始下载。根据您的浏览器设置，可能会询问您保存位置。

⛳🐳🏐第四步：💐检查并安装软件： 在安装前，您可以使用 杀毒软件对下载的文件进行扫描，确保AI重塑银行数字竞争力，机制与人才变革正在进行时软件安全无恶意代码。 双击下载的安装文件开始安装过程。根据提示完成安装步骤，这可能包括接受许可协议、选择安装位置、配置安装选项等。

🌰🦘🏂第五步：🦘启动软件：安装完成后，通常会在桌面或开始菜单创建软件快捷方式，点击即可启动使用AI重塑银行数字竞争力，机制与人才变革正在进行时软件。

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特别说明：AI重塑银行数字竞争力，机制与人才变革正在进行时软件园提供的安装包中含有安卓模拟器和软件APK文件，电脑版需要先安装模拟器，然后再安装APK文件。

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进入AI重塑银行数字竞争力，机制与人才变革正在进行时教程

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4.点击进入AI重塑银行数字竞争力，机制与人才变革正在进行时，打开选关界面。

5.关闭修改器(不然容易闪退)

以上就是没有记录的使用方法，希望能帮助大家。

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> 厂商新闻《AI重塑银行数字竞争力，机制与人才变革正在进行时》特朗普继续对日本施压：日本需要开放市场 时间：2025-11-21 08:18

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全文共2261字，阅读全文约需7分钟

AI时代，银行业数字金融发展进入到新阶段。

本文首发于21金融圈未经授权 不得转载

作者 | 李览青

编辑 | 杨希

新媒体运营 | 张舒惠

本文节选自《2025中国银行业竞争力研究报告》，该报告将在2025年11月22日举办的“第二十届21世纪金融年会”上正式发布。


去年至今，在各家上市银行发布的财报中，“智慧银行”“数智银行”“AI银行”等表述见诸笔端。当科技投入告别规模化增长，人工智能应用的加速落地，为数字金融赋予了更深刻的内涵。

一方面，数字金融相关规划自上而下推进，各行科技治理架构、科技体制改革持续优化，整体来看，这种优化调整的方向集中于资源管理与风险控制两项，各行必须在保障安全的前提下将人力资源、硬件资源、数据资源等投入到具备确定性的项目中。

另一方面，AI应用加速了业务与技术融合的步伐，各行在不同应用场景下的科技创新项目“百花齐放”，智能化不再是画在纸上的树状图，而是深入到不同业务条线，对业务本身实现赋能。

毋庸置疑的是，AI已经开始重塑银行竞争力，部分中小银行已经通过AI应用开始实现“弯道超车”。在央行近期发布的2024金融科技发展奖中，青岛银行、湖南银行、徽商银行、甘肃省农信社等中小金融机构各有2个项目获奖，展现出AI加持下的业务创新活力。




科技投入金额平稳增长，治理体系持续优化

每年年报中的科技投入数据，是观察各行数字金融发展的一个窗口。

据上市银行2024年财报数据显示，去年全年，六家国有大行科技投入金额合计超过1200亿元，同比增长2.15%，截至2024年末，六大行科技人员规模超过11万人，同比增长19.34%。




企业预警通数据显示，在披露相关数据的59家银行中，2024年的科技投入金额合计已超过2000亿元，这意味着六大行科技投入占比达到全银行业的50%以上。

不过从纵向来看，部分银行科技投入增速已出现放缓，甚至同比减少。如2024年建设银行科技投入同比减少2.36%；招商银行科技投入同比减少5.49%；交通银行科技投入同比减少4.94%；中信银行科技投入同比减少9.94%；平安银行科技投入同比减少20.07%，在上述银行中降幅最大，位列最后。

这一方面源自于数智化基础设施的初步建成，另一方面是金融机构对科技资源管理的优化。

进一步拆解AI时代需要的科技资源，包括算力资源、人才资源、资金资源、政策资源等。其中，算力是当下最重要的基础设施，人才是数智化转型效果的保障，资金投入与政策资源的倾斜，则是关乎“好钢”能否“使在刀刃上”。

记者注意到，今年上半年多家银行提出优化科技治理架构、深化科技体制机制改革。

如工商银行提出，完善数字金融委员会等分层级审议机制，强化科技风险源头管控，提升重大事项科学决策层级和质量。深化科技基础治理。提升全集团科技资源管理水平,完善涵盖硬件设备，软件产品、机房设施、互联网资产、数据等资源的统一管理系统，持续夯实穿透式管理能力。加强科技风险管理，完善各机构科技风险画像，健全境外机构服务支持机制。推进智能研发体系建设与推广，加强金融科技伦理治理，推动创新与防范风险的协调统一。

兴业银行发布了《兴业银行“人工智能+”行动方案（2025-2027年）》，成立“人工智能+”行动领导小组与工作组，全面开展“人工智能+”行动。以“AI 人人可用、人人都用 AI”为目标，全面打响“智能之战”，构建“6+X”AI能力体系(6大平台+X场景应用)，打造12类AI 应用范式，深化智能化场景挖掘与应用。

民生银行则是以原“数字化金融工作领导小组”为基础，调整设立数字金融委员会，着力推进数字化转型战略走深走实。

此外，中信银行在中期业绩发布会上透露，该行联合中信证券、中信建投等机构，组建金融科技创新中心，打造开放的创新平台，推进AI规模化的应用，落地智能化服务场景超1600个。




复合型科技人才成香饽饽，业技共创加速

在各家银行数字金融发展的过程中，“人才”成为核心资源支撑。

在近年来AI加速发展的背景下，银行加大科技人员配置，科技人员占总员工的比重显著增加。记者注意到，在2024年年报披露相关数据的11家全国性银行中，科技人员占总员工的比重均较2023年出现增长。




值得关注的是，部分银行对“科技人员”的统计口径出现变化，如农业银行在2024年的表述为“科技与数字化运行管理人员”，而2023年年报中的口径为“科技人员”。这也代表着一个趋势：科技人才不仅仅是研发人员等科技岗位，而是逐步向各业务运营侧渗透。

事实上，在巨额科技投入后，有了AI中台、AI大模型等基础设施，“如何提高员工应用效率、降低应用成本，形成可复用的能力”成为各家银行下一步的必答题，这也是各行近年来强调复合型人才、实现业技融合的原因。

目前各家银行在复合型人才培养方面有两条路径，一是从校招、社招开始侧重布局，这在今年六大行秋招岗位设置中亦有体现：工行创新推出“人工智能 +”行动专项计划，要求候选人优先具备AI 技术背景，通过“科技机构+分行”轮岗后定向输送至总行核心部门；农行将金融科技、数据分析专项纳入菁穗培训生体系，直接服务金融“五篇大文章”的数据驱动需求；交通银行设立科技金融储备生，通过2年分行科技金融中心定向培养，打造“技术应用+金融服务”复合型人才；邮储银行“U +人才计划”构建科技人才培养闭环，提供“专业+管理”岗位路径。

第二条路径则是通过科技人才机制改革，强化内部业技融合共创，实现复合型人才培养。如工商银行在上半年就提出，通过科技业务合作伙伴队伍(ITBP)方式选派科技骨干赴业务条线、分支机构交流，培养技业双精的复合型人才。全集团数据分析师超 1.2万人，构建数据人才分层培养和使用机制，致力于提升专业能力，深化数业融合和价值赋能，组建数字金融核心人才库，量质并举做好数字化人才培养任用。境外机构和境内综合化子公司全面配备网络安全官，开展专业岗位人员能力测评。聚焦金融科技重点领域深化教育培训，常态化开展“揭榜挂帅”，不断激发科技创新活力。

招行则是侧重于生态建设层面，对内完善内部大模型体验平台“爱共创”的建设，面向各个岗位员工培训AI思维和技能，培养一批既懂业务又通技术的大模型人才，梳理业务领域专业知识和经验，实现技术向业务价值转化；对外持续向开源社区主流项目提交招行自研成果，积极参与大模型技术生态共建。

“大模型应用研发工作和传统软件研发有很大不同，需要从‘业技融合’走向‘业技共创’，我们非常重视业技融合，但是在大模型语境下我们需要走向业技共创。”在2025招银浦江数字金融生态大会上，招商银行首席信息官周天虹指出，软件研发中，业务是辅助角色，主要负责提出需求、验收结果，但在大模型研发中，业务也是主角，不仅要提出需求、验收结果，更需要深度参与研发的全过程，并在关键环节发挥作用。







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